很（hěn）多機加（jiā）工企業對於信息化管理重視程度不高，認為信息化就（jiù）是（shì）將所有有用（yòng）的信息錄（lù）入到係統中，既費時間又浪費人（rén）力。其實不然，信息化管理不（bú）單（dān）單是將信息進（jìn）行錄入，還有之後的匯總與分析，這（zhè）對（duì）於之後的領導決策起著參考作用。那麽，機加工企業的信息化規劃如何進行呢？
　　機加工企業的信息化規劃要從以下幾個（gè）方麵入手：
一、機加（jiā）工行業環（huán）境分析（xī）
　　對企業信息化分（fèn）析中，必不可少的就是進（jìn）行環境分析，它是規劃（huá）的依（yī）據。在對環境進行（háng）分析的時候，需（xū）要對（duì）企業所處的國內（nèi）外宏（hóng）觀環境、行業環境、企業的優劣勢、機遇和挑（tiāo）戰等（děng）方（fāng）麵分析，就是我們俗稱（chēng）的SWOT分析（xī）法（fǎ）。在對環境分析的過程中（zhōng），有三點十分重（chóng）要：
　　第一、行業發展現狀，這點要對行業發展的特（tè）點、動（dòng）力、方向進行了解。
　　第（dì）二、掌握信息的發展現狀，以及發展特點和方向。
　　第三、了（le）解競爭對手的信息技術應用情況，包括具體技術、實現功能、應用範圍、實施手段等等。
二、機加工（gōng）企業戰略分析
　　機加工企業信息化是為了企（qǐ）業（yè）戰略目（mù）標實現（xiàn）服務的。要明確企業的發展目標、戰略（luè）和需求。明確為了（le）實現企業級的總目標，企業各個部（bù）門應該做的各種工作。同時，還（hái）要理解（jiě）企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、組織結構以及市場及文化等方（fāng）麵的定位。從（cóng）而確定信息技術應用的驅動因素，讓信息化與企業戰略融合。
三、分析與評估（gū）機加（jiā）工企業現狀
　　這對於機加工企業管理者來說是必須明確的，分析企業的現狀需要從兩方麵（miàn）下手：第一，機加（jiā）工企業的業務能力現狀（zhuàng）。第二，機加工企（qǐ）業的信息化現狀。
　　機加工企業的業務（wù）能力（lì），主（zhǔ）要表現在對企業業務與管理活動特征、企業各項業務活動（dòng）的（de）運作模式、業務活動對企業戰略目標實現（xiàn）的作用（yòng）分析。
　　機加（jiā）工企業的信息化能力，主要是診斷企業信息（xī）化的（de）當前現狀（zhuàng），這裏主要包括（kuò）基礎網絡、數據庫、應用係統狀況、分析信息係統對未來企業發展的適應能力。
四、機加工企業關鍵業務流程（chéng）分析與優化
　　在之前幾個方麵分析的基礎上，確定那些流程中不合理、效率低的方麵，發（fā）現能夠在現有環境中實（shí）現企業戰略目標，並（bìng）使企業獲得（dé）競爭力關鍵業務驅動以及關鍵流程，根據企業（yè）戰略目標和外部環境進一步優化流（liú）程。