對（duì）精密（mì）機加工廠商來說（shuō），技術是最重要的。無論是CNC數控機床、車床、銑削加工（gōng）等具體加工工藝還是加（jiā）工後的報價、質量評估、品質掌控都需要完（wán）全的撐握。但（dàn）是，在機加工行業中普遍出現的一個現象就（jiù）是（shì），很多管理者之前都是做技術的（de），他們的技術素養很強，但是（shì）管理能力相對較差。其實，機加工企業的管理與其他行業的企業管理方法都有一定的相通性。最基本的（de）就是離不開標準化、流程化（huà）與格（gé）式化。

    一、管理的標（biāo）準化

        標準化（huà）在現代機械（xiè）領域是許多一流企業在管理中所追求的。福特公司（sī）的第一條自動生產線就是源自個部位的標準化。在全球經濟領域（yù）中，標準化不僅是一個企業的追（zhuī）求，更是整個行業生產鏈的（de）追求。在精密機加工領域中，標（biāo）準（zhǔn）化體現於工藝標準化、程序標準化、作（zuò）業標準化以及工作術語標準化（huà）等具體的過程。同時把人的因素加入到標準中，形（xíng）成自身（shēn）企（qǐ）業獨（dú）一無二的核心標準化（huà）競爭（zhēng）力。這樣（yàng）不管現（xiàn）代管理如何演化，其核心還是牢固可靠（kào）的。

    二、管理的流程化
         標準是一個點，那麽流程就是一條線，管理（lǐ）的智慧，就（jiù）是將（jiāng）各種有效因（yīn）素進行（háng）整合。

現代管理中很重要的一點（diǎn）就是（shì）將流程（chéng）熟（shú）練化，流程可以範圍很大，作為（wéi）一個企（qǐ）業的戰（zhàn）略，例如某企業因為縮短流程（chéng）而出售（shòu）的一項業務（wù），其（qí）本質就（jiù）是為（wéi）了做好更專業的市場。流程範圍也可以很小，那就（jiù）是將企業內部的生產鏈進行切合，將某些流程外（wài）包給其（qí）他公司進（jìn）行加工，揚長避短，聚焦自身優勢，更好的做市場、做客戶。

    三、管理的格式（shì）化
        做管理的人都知道，效率來自分（fèn）工，組織內應（yīng）該編製成一種柵格（gé）化，讓人合理有效的（de）安置（zhì）在適合自己（jǐ）的格子中。
格式化的（de）管理理念，並（bìng）非（fēi）將一個人束縛在一（yī）個“格子”中（zhōng），而是在製訂“格子”的時候給予人權利、給人空間，讓人（rén）可以在一定的範（fàn）圍中將（jiāng）效率提高。
現代化的管理用於傳統的精密機加工行（háng）業有（yǒu）一定的難度，不過（guò）改變都是一點一點發生的，隻要走出第一步，之後的工作就會變得很順利。所以，隻要（yào）學會以上三（sān）點，並牢記：“管理如何更（gèng）加科學（xué）和管理如何更具有人性化（huà）”的原則，那麽，你的企業將會更加優秀。