產品質（zhì）量要過關（guān）首先（xiān）應該關注的是精（jīng）益生產。隻有讓生產的精度提升，才能讓（ràng）產品的品質有所保障。那麽，如何去保證產品的精益生產呢？列舉以下幾點:

 一、幹淨整（zhěng）潔的工作環境（jìng）

     很多人對於機加工企業的環境印象很不好，而且機加工（gōng）企業經常會被貼上髒、亂、差的標簽。尤其是噪聲、油汙（wū）以及垃圾等，成為占據廠（chǎng）房的主要物品。國外一個專家表示，工作環境對於調動員工（gōng）的積極性有很大幫助。所以，雖然工作環境容易（yì）被忽視，但是（shì）它確實是精益加工不可或缺的一部分。

 二、車間布局的（de）合理性

    很多車間在建（jiàn）設之初沒有進行（háng）規劃，以至於在後來的加工中不斷增加新的設備，導致車間的布局混亂。這（zhè）不僅影響（xiǎng）了物流、管（guǎn）理的效率，同時對於生產也造（zào）成（chéng）了很多潛在的（de）危險。所以對於局部的評審與優化十分（fèn）重要。

     三、物品定量定置的標準

 為了在現場可以及時找到需要的物品，避免隨時擺放在加工中增加的麻煩，現場（chǎng）需要進行有規則（zé）的進行整理、歸類、擺放。

四、刀具、夾具的管理

 在機加工生產中，刀具的種類有（yǒu）很多，對於一些沒有歸納整理好的刀具擺放，會給加（jiā）工增添很多麻煩。經常會由於使用錯了刀具而（ér）導致出現殘次品，而且（qiě）也會造成無謂（wèi）的成本支出。所以，對於刀具、夾具進行管理十分重要。

      五、工藝文件管理（lǐ）的細節

工藝文件要保證（zhèng）一致性，很多企業（yè）給技術部門與設計部門的圖紙（zhǐ）、文件（jiàn）是不同的，這樣就會造（zào）成（chéng）很多（duō）麻煩，技術（shù）部門無法與（yǔ）設計部門溝通。如果（guǒ）給采購部門的（de）圖紙（zhǐ）也不一樣，那麽，一切都會是亂的。

     六、物控係統有效協作

     很多機加工企業采用的是傳統銷（xiāo）售對生產進行指（zhǐ）揮，或（huò）者是自（zì）我指揮。缺乏一個獨立的計劃的物控（kòng）係統，這就會導致運營的係統出現失控，造成嚴重的浪費。所以，在很（hěn）大程度上解決計劃物控係統和現場計劃進度管理、物料管理、數據管理很必要。

保證精益加工的方法有很（hěn）多，以上隻是（shì）簡單（dān）的列舉幾條，其次在實際生產中還有許多細節（jiē）需要大家進行注意（yì）。為了讓產品的質量得到保證，其加工方法及生產流程也需要不斷進行優化。